最近幾年總有關(guān)于行業(yè)之爭的各種聲音：
　　負(fù)面的聲音比較多：
　　“唉，中國制造已經(jīng)不行了”
　　“炒房來錢多快，那群土包子非得去搞什么實業(yè)，low逼”
　　“你給我出出主意，我該投資什么好呢？是朝陽區(qū)的地皮呢？還是陸家嘴的樓盤呢？什么？拖拉機！你丫有病吧！”
　　“我是搞金融的，我一個月的工錢抵得上他們一屋子機械師加起來一年的，你憑什么不嫁給我”
　　而正面的聲音：
　　“制造業(yè)是立國之本”
　　“……別的沒有了……”
　　關(guān)于制造業(yè)該何去何從我是沒有能力去妄加揣測的，制造業(yè)又是一個相當(dāng)廣泛的概念，包括關(guān)系日常生活的點點滴滴與尖端科技的技術(shù)前沿。身為一個將來從事這一行業(yè)的新手機械師，倒是可以簡單就自己所了解的內(nèi)容重點是機械工業(yè)，談?wù)劀\層次的看法。
　　機械工業(yè)已經(jīng)存在了幾千年了，從農(nóng)耕社會早期的簡單農(nóng)具，再到后來的應(yīng)用于農(nóng)業(yè)灌溉的牛轉(zhuǎn)翻車，磨面的風(fēng)車等等；到了近代，蒸汽機的到來誕生了機器制造業(yè)，從此各種經(jīng)典機械開始出現(xiàn)在這個世界上，到今天幾乎已經(jīng)遍布整個人類社會的每個角落。新的世紀(jì)會有新的命題：一個已經(jīng)發(fā)展千年的行業(yè)在新世紀(jì)又會有怎樣路去走？這事只有上帝才知道。
　　01
　　機械行業(yè)現(xiàn)狀如何
　　中國的機械業(yè)整體層次較低。我們可以從機械設(shè)計與機械制造兩個方面來討論。
　　先談設(shè)計，什么是設(shè)計？
　　憑空設(shè)計出一個之前從未有過的機構(gòu)嗎？別傻了，這個行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾千年，成千上萬種機械結(jié)構(gòu)曾經(jīng)出現(xiàn)在這個世界上，盡管有的知名度普及率高，而有的卻比較冷門只適用于部分特殊機構(gòu)，有些因為種種原因還只呈現(xiàn)在圖紙上，并未見于眾人。目前設(shè)計所用的設(shè)計元素都是前人發(fā)現(xiàn)的，做設(shè)計是不同結(jié)構(gòu)的排列組合，盡管尺寸參數(shù)不盡相同，但原理是相通的。對于設(shè)計我的理解是：“根據(jù)生產(chǎn)需要去排列組合已經(jīng)技術(shù)成熟的各種機構(gòu)，調(diào)整各項參數(shù)以滿足生產(chǎn)需要、機械的可靠性以及生產(chǎn)成本等指標(biāo)。”
　　那現(xiàn)階段的設(shè)計呢？
　　更多企業(yè)奉行的是拿來主義，國內(nèi)更是有海量的專業(yè)做逆向的團隊，乙抄甲的，丙抄乙的。我們可以完美的復(fù)制出尺寸的大小，但尺寸從何而來卻不得而知，自然談不上產(chǎn)品迭代升級，而且材料、熱處理、裝配工藝都是抄不來的。
　　比較有代表性的打臉事件是過年的時候國人在日本瘋狂采購的事件，大過年的一大家伙人不好好在家蒸年糕，非要跑到島國去搶什么電飯煲，當(dāng)然，島國的電飯煲的確是質(zhì)量過硬、性能優(yōu)良。國內(nèi)做電飯煲的企業(yè)百千家，但很少有人真正懂得什么才是電飯煲，鍋膽的材料、厚度、曲面形狀，加熱方案的選擇，針對不同品類大米的溫度與時間的關(guān)系曲線等等，這每一個細(xì)節(jié)都需要耗費大量的時間與精力去慢慢打磨，沒人知道在電飯煲上市之前研發(fā)人員蒸壞了多少米，模具師傅開了多少套內(nèi)膽模具，在電飯煲量產(chǎn)之前又在細(xì)節(jié)做過哪些調(diào)整。想把這些細(xì)節(jié)上的打磨抄過來絕不是件簡單的事。想讓自己擁有讓人為之瘋狂的產(chǎn)品，還是先踏踏實實跟工程師一起瘋狂地搞技術(shù)吧。
　　而最會這么玩的是誰呢？有一種邪教叫做索尼大法好。
　　雖然現(xiàn)在有相當(dāng)多的人在唱衰索尼，但圈內(nèi)的人都懂得，一門心思打造優(yōu)秀產(chǎn)品的企業(yè)并不是一群不懂制造業(yè)的門外漢可以妄加評論的，技術(shù)至上的企業(yè)也并不是那么容易消亡的，想要消亡只有一條，那就是它的技術(shù)路線已經(jīng)偏離了歷史的潮流，它的技術(shù)不再實用，產(chǎn)品失去普世價值，比如柯達。只要索尼依然走在技術(shù)的最前沿，那么它就永遠(yuǎn)不可能被淘汰。
　　02
　　再來談?wù)勚圃欤趺慈タ粗袊圃欤?br /> 　　很多機械圈的人從來都瞧不起中國制造，張口閉口德國制造、日本制造，把高精尖的工藝當(dāng)做信仰去膜拜，對更普遍的非自動化機械生產(chǎn)、亂糟糟臟兮兮的車間不屑一顧。但現(xiàn)實不光有詩和遠(yuǎn)方，更多的是眼前的茍且。宏觀上看，沒必要崇拜超高精度、超大型、超復(fù)雜的制造工藝，也沒必要因為粗放低精度的生產(chǎn)制造而妄自菲薄，其實這完全是兩個不同的領(lǐng)域，兩者互為補充，構(gòu)成整個的產(chǎn)業(yè)。
　　先來說層次低的，其實整個行業(yè)需要并不都是高精尖的部件，更多的是普通材料普通工藝低精度的部件，這是成本與技術(shù)壁壘選擇的結(jié)果，越是普通越是簡單的東西成本自然容易降下來，低成本的產(chǎn)品自然就更具價格優(yōu)勢，沒有技術(shù)壁壘可以讓更多的人進入這一領(lǐng)域，充分的競爭更利于產(chǎn)品迭代與價格降低。
　　但如何才能使產(chǎn)品更具價格優(yōu)勢？
　　大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的做法非常簡單粗暴：
　　一、降低單位產(chǎn)品利潤，擴大生產(chǎn)規(guī)模，薄利多銷。瞧一瞧看一看了啊，只要998，只要998，便宜帶回家。
　　二、壓榨工人的剩余勞動價值。我們不是在加班，我們是在弘揚艱苦奮斗的精神。
　　三、更換成本更低的材料與工藝，粗制濫造。詳情請見萬能的某寶，只有想不到，沒有買不到。
　　四、以上幾種并用。
　　我也經(jīng)歷過幾個小型的作坊式企業(yè)，幾十人或者百余人的工人規(guī)模，簡單粗暴的設(shè)計與生產(chǎn)，或者說根本談不上設(shè)計，直接用現(xiàn)成的圖紙與解決方案，更甚至沒有技術(shù)組的員工，只是定期請技術(shù)人員整理圖紙，進行簡單的技術(shù)指導(dǎo)。粗糙而又大眾化的產(chǎn)品，對品質(zhì)控制毫無概念，產(chǎn)品能用就行，不能用湊合著用也行。低的可憐的利潤與工人的工錢。我在實習(xí)的時候偶爾跟同事閑聊幾句，老師傅就會語重心長地說：“小馬啊，以后去大企業(yè)，見見世面，學(xué)學(xué)他們正規(guī)的流程，不要走我們的野路啊。”老師傅的話是誠意滿滿的，而作為晚輩我的心情是復(fù)雜的，我該何去何從？
　　國外優(yōu)秀企業(yè)的做法：
　　一、大力投入基礎(chǔ)設(shè)施，使用先進的生產(chǎn)線，提高效率與人均生產(chǎn)率。我一個人干你們七個人的活，拿你五倍的工錢，你羨慕嫉妒個卵咧。
　　二、加大研發(fā)力度，進一步在細(xì)節(jié)降低成本或者提高產(chǎn)品的溢價空間。雖然我成本低，但我賣的貴啊。
　　三、我們賣的不是產(chǎn)品，我們賣的是品味，是情懷。什么偉大的產(chǎn)品只有一個鍵。
　　巨大的差距擺在面前，長此以往，中國制造的利潤會越來越低，低層次競爭越來越激烈，競爭越激烈生產(chǎn)商就越在產(chǎn)品上做手腳，產(chǎn)品的品牌效應(yīng)與溢價空間就漸漸不在存在，銷量與利潤就更會降低。這樣就陷入一個邁向倒閉與破產(chǎn)的死循環(huán)。溫州東莞的勞動密集型企業(yè)大量倒閉就是活生生的例子，靠制度與人口紅利過逍遙日子的情景已經(jīng)一去不復(fù)返了，就連政府都在天天呼吁轉(zhuǎn)資源要素驅(qū)動為技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動。怎樣才能跳出這個死局？
　　做個改變？不改變意味著等死，改變意味著有極大的概率死的更快，但也有極小的概率就此脫胎換骨生存下來。拿出滿滿的誠意去搞產(chǎn)品，而不是談利潤，談銷量。很多的產(chǎn)品并沒有多高的技術(shù)含量，可以說門檻很低，但誠意之作卻并不是很多，就算是抄，也沒抄到重點，師夷長技以制夷這句話的重點在“長技”，更多的人只是在“師夷”。某國產(chǎn)品牌的果汁機引領(lǐng)美帝市場，甚是欣慰。一門心思搞技術(shù)，痛定思痛，活下來并做大做強的先例有嗎？有一種CEO叫任正非，他的團隊叫華為。當(dāng)然，產(chǎn)品的技術(shù)升級與細(xì)節(jié)打磨需要時間的沉淀，華為這樣的公司也不會突然就變出來，或許是3-5年，也有可能是5-10年。
　　再來談層次高的，記得之前看過兩部非常經(jīng)典的紀(jì)錄片，一部是國產(chǎn)的《大國重器》，另一部叫《揭秘尖端工程》，兩部片子的對比就可以明顯的感覺到國內(nèi)與國外在尖端制造領(lǐng)域的差距，大國重器只在于大，并不能很好地體現(xiàn)高精尖，最能體現(xiàn)工業(yè)基礎(chǔ)的航空發(fā)動機、潛艇螺旋槳、飛機機翼等等遠(yuǎn)不是以現(xiàn)在的國內(nèi)工業(yè)水準(zhǔn)可以完成的，這涉及材料科學(xué)、精密制造、高端裝配等等。
　　這些東西或許離我們有點遠(yuǎn)，但生活中的也有體現(xiàn)我國工業(yè)基礎(chǔ)差的例子，比如圓珠筆的筆尖，基本全靠進口，雖然近幾年有國產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)筆尖，但也是用國外的機器，進口的鋼材。國產(chǎn)的軸承尤其是精密軸承，哈瓦洛的軸承還是沒法跟國際一流相比。還有步進電機、減速機、汽車發(fā)動機、高端刀具等等。
　　令人欣慰的是現(xiàn)在國內(nèi)也在拼命追趕國際一流的腳步，沈陽機床花了十二年的時間打造出了還說得過去的國產(chǎn)精密機床，尤其是工控機的軟件系統(tǒng)，已經(jīng)是國際先進的水準(zhǔn)；中國也是最早實現(xiàn)高鐵大規(guī)模運營的國家，并且現(xiàn)在在全球推廣自己的高鐵標(biāo)準(zhǔn)，雖然部分核心部件和部分生產(chǎn)核心部件的機床依賴國外，但高鐵技術(shù)的自主化以及大部分部件的國產(chǎn)化這已經(jīng)是巨大的進步，日本制造剛起步時也是粗制濫造與低端廉價，而三十年后日本制造已經(jīng)是精益求精的代名詞，尖端技術(shù)與優(yōu)良產(chǎn)品是需要時間去沉淀的，我也始終對中國未來的尖端制造業(yè)充滿信心。
　　記得之前在知乎上看到一個段子：“你們這群人都說中國多l(xiāng)ow多l(xiāng)ow，跟日本比怎樣怎樣，跟德國比怎樣怎樣，你們搞清楚狀況唉，這是我大天朝一個人在單挑全世界好不好，想想都覺得身為一個中國人好自豪。”有與天下人爭先的魄力想想也是沒誰了，中國在不久的將來會復(fù)興會騰飛嗎？其實它已經(jīng)在騰飛了。
　　現(xiàn)在的整個行業(yè)的境況確實有點不容樂觀，過去的十幾年機械工業(yè)有些人過的太滋潤了，一個毫無專業(yè)素養(yǎng)的小業(yè)務(wù)員就可以整幾臺機器搞產(chǎn)品，還小賺了一筆，但這批人一定會被即將涌來的大浪淘汰掉。但這是個機遇，每次的變革都是在面對尖銳矛盾的時候。雛鳥的羽翼在漸漸豐滿，強風(fēng)也即將到來，頂?shù)米?，就會一飛沖天。
　　03
　　結(jié)合現(xiàn)有信息，做幾個預(yù)言
　　未來的機械工業(yè)一定會是贏家通吃的局面，機械工業(yè)也一定會擺脫諸侯紛爭的局面，會有幾個巨頭誕生形成鼎立之勢而又互為補充。腦補不出畫面嗎？不妨看看互聯(lián)網(wǎng)圈的BAT。
　　會有幾十家或者上百家小而美的獨角獸成為細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍，這些小企業(yè)會在某個小的領(lǐng)域做到極致，可能是做電池的，也可能是賣錘子的，甚至可能是攤煎餅果子的。
　　這個行業(yè)的從業(yè)人員會越來越少，因為人均生產(chǎn)率跟效率會越來越高，工業(yè)4.0的戰(zhàn)火已經(jīng)燒過來了，現(xiàn)在大量依靠人工的車間將來會被日漸成熟的工業(yè)機器人甚至弱人工智能所取代，像柔性機械臂這么變態(tài)的物種都馬上要出現(xiàn)在車間里。富士康的百萬機器人計劃，中國工業(yè)2.2的提出都在昭示著這一點?；蛟S在將來的某一天車間里會出現(xiàn)這樣的對話：“嗨，小伙子，最近干得怎么樣？”“哦，boss,一切正常，我只是幾個月沒見到活人了”。所以國家并不會出現(xiàn)勞動力短缺的問題，相反，有相當(dāng)一批人要下崗，轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)，但誰知道拉面師傅、新聞編輯、快遞小哥等等會不會被機器人取代呢？我猜想在未來的機械圈可能會流傳這樣的一句話：“沒有什么事情是機器解決不了的，如果有，那就再造一臺。”
　　先進的互聯(lián)網(wǎng)工具會加速這個行業(yè)的騰飛。各種設(shè)計平臺的建立強調(diào)了人的價值，一部分設(shè)計會簡潔迅速地在互聯(lián)網(wǎng)上完成，而不必走傳統(tǒng)的低效率低質(zhì)量的老路，當(dāng)然，還是有相當(dāng)一部分設(shè)計是不適用的。互聯(lián)網(wǎng)也讓企業(yè)間的協(xié)作更加緊密，一個小團隊就有可能完成復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計，在這期間是大量的外部協(xié)同，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去干。云計算的普及也為企業(yè)提供方便，企業(yè)可以以比較低的價格獲取專業(yè)的分析服務(wù)，而不必花大價錢去購買分析套件。大數(shù)據(jù)平臺的廣泛應(yīng)用也可以為企業(yè)提供極具價值的信息，使企業(yè)可以精準(zhǔn)的調(diào)節(jié)生產(chǎn)，制定更有力的營銷方案。
　　農(nóng)業(yè)裝備與食品機械會是下一個大蛋糕，但想分一塊這個蛋糕并不見得很容易，這兩個行業(yè)還是有一定的技術(shù)壁壘，而且這也需要國內(nèi)的材料科學(xué)與物料學(xué)有長足的發(fā)展，并且實際應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計上。所以至少短時間內(nèi)還掀不起瓜分的風(fēng)潮，但相信5-10年內(nèi)，會有技術(shù)過硬，資金雄厚的巨頭們?nèi)ブ匦露x國產(chǎn)農(nóng)業(yè)裝備與食品機械，中國的農(nóng)業(yè)裝備與食品機械也不會再與世界一流產(chǎn)品有太大的差距。未來的巨頭會是現(xiàn)在的這些大企業(yè)嗎？并不是，但一定會是年輕有激情有想法的團隊。
　　04
　　機械行業(yè)到底需要什么樣的人
　　現(xiàn)在的機械工業(yè)有三種人稱得上人才：
　　一、工藝精湛的技術(shù)工人
　　在一線工作了十幾年或者幾十年，有豐富的設(shè)計與制造經(jīng)驗，能較好的應(yīng)對工作中的問題，熟悉各種標(biāo)準(zhǔn)圖紙與主流機械，可以按部就班的完成中規(guī)中矩的設(shè)計。但并不是很懂力學(xué)理論，大多數(shù)人不能熟練使用三維建模、有限元分析等先進的設(shè)計工具。
　　二、理論扎實，會用先進工具的新人
　　新人的優(yōu)點在于用力學(xué)與數(shù)學(xué)的思維去看待每一個設(shè)計，會使用先進的建模與有限元分析的工具，工作效率比老一輩的工程師要高得多，創(chuàng)意也更加豐富，但對機械制造的認(rèn)識并不深刻，缺乏對基礎(chǔ)機床的應(yīng)用實踐，這樣做出的設(shè)計可能并不適合實際的生產(chǎn)。但隨著工作閱歷的增長，技術(shù)水平會越來越高，設(shè)計也會越來越純熟。他們會是中國未來機械工業(yè)的中堅力量。
　　三、兩者兼得的人
　　年輕人的路該怎么走？
　　就個人成長而言，首先成為第二種人才，潛心修煉，漸漸成為第三種人才。
　　就細(xì)分行業(yè)而言，我們可以把制造業(yè)按照技術(shù)壁壘的高低簡單分為五個領(lǐng)域A、B、C、D、E。航空航天、精密機床等屬于A領(lǐng)域，汽車制造、鐘表機芯等屬于B領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)裝備、工程機械、食品機械等屬于C領(lǐng)域，家用電器、電子裝配等屬于D領(lǐng)域，低精度零部件制造、服裝生產(chǎn)等屬于E領(lǐng)域。
　　A領(lǐng)域的世界就交給一流大學(xué)的一流學(xué)生去探索就好了，身為一個并不優(yōu)秀并且搞農(nóng)業(yè)裝備出身的機械新人，并沒有涉足A領(lǐng)域的打算，有志青年也不一定非要抱著要顛覆整個產(chǎn)業(yè)的雄心壯志，我沒有信心去改變世界，但是去重新定義豆?jié){機、煎餅果子之類的我倒是很有興趣。技術(shù)向下兼容但不向上兼容，高端的技術(shù)可以向下傳導(dǎo)到低端的產(chǎn)品。不妨去看看A領(lǐng)域的世界,去B領(lǐng)域的世界轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最后投身C領(lǐng)域。